产品经理高薪训练营

课程名称

产品经理高薪训练营

课程描述

高薪offer特训营 产品经理 P7班！

课程目录

【lagou-pm__enhancement】产品经理高薪训练营

• 01用户体系篇
  • 00.「直播回放」开营典礼
  • 01.构建用户体系，培养“用户感”
  • 02.从“找到”到“找准”，精确用户画像的方法与思考
  • 03.用户体系的积木——用户标签体系
  • 04.用户体系的图纸——用户的分群
  • 05.实战应用篇：用户体系的综合应用
  • 06.阶段作业：用户体系的实操应用
  • 07.「课程课件」用户体系篇课件下载
  • 08.「直播回放」阶段课程直播
• 02数据指标与分析（上）
  • 00.产品经理的数据分析知识地图
  • 01.通过核心数据指标体系，搭建业务运转飞轮
  • 02.善用北极星指标，为业务指明方向
  • 03.产品经理必须掌握的三个核心数据指标
  • 04.指标体系设计在业务中的实际应用
  • 05.阶段作业：构建完整数据指标体系
  • 06.「阶段引言」数据分析工具
  • 07.用“描述性统计”找到指标分析的突破口
  • 08.用“漏斗分析”快速发现用户异常行为
  • 09.「课程课件」数据指标与分析（上）课件下载
  • 10.「直播回放」阶段课程直播
• 03数据指标与分析（下）
  • 00.3.用“多维分析”正确的寻找原因
  • 01.4.用“相关性分析”精确定位关键问题和原因
  • 02.5.用“方差分析”准确评估产品运营效果
  • 03.6.用“参数估计”从少量样本中分析产品问题
  • 04.7用“假设检验”来验证AB测试的效果
  • 05.8.用“趋势预测”预测未来，预知风险
  • 06.阶段作业：完成不同场景下的数据分析
  • 07.「课程课件」数据指标与分析（下）课件下载
  • 08.「直播回放」阶段课程直播
• 04商业分析篇
  • 00.「阶段引言」商业分析
  • 01.拨乱反正，正确认知商业产品
  • 02.正本清源，产品经理为何要有商业化思维？
  • 03.应用画布点燃商业模式
  • 04.构建可持续的收入增长模型
  • 05.「拓展」如何进行产品定价
  • 06.定位业务最佳第二曲线
  • 07.「拓展」宏观层面的行业研究
  • 08.广告业务模式解析与探索
  • 09.「拓展」研读财报获取商业信息
  • 10.阶段作业：利用商业画布完成商业分析
  • 11.课程资料
  • 12.「直播回放」阶段课程直播
• 05用户增长篇
  • 00.「阶段引言」用户增长
  • 01.1.从0开始的用户增长
  • 02.2.增长的起点⸺用户获取
  • 03.3.产品价值的体现⸺用户留存
  • 04.4.看准流量红利，“顺风”做增长
  • 05.5.增长方案的构成与实践
  • 06.阶段作业：寻找红利实现增长
  • 07.「课程课件」用户增长课件下载
  • 08.「直播回放」阶段课程直播
• 06产品运营篇
  • 00.「阶段引言」产品运营
  • 01.1.产品运营的定位与意义
  • 02.2.从产品运营MVP到运产研一条龙
  • 03.3.相倚为强，运营工作标准化流程
  • 04.4.从产品解决方案到品牌化运营
  • 05.5.重大运营项目的搭建
  • 06.6.运营的极值：运营工作的产品化
  • 07.阶段作业：产品运营的标准化
  • 08.课程资料
  • 09.「直播回放」阶段课程直播
• 07职业规划直播职业规划与简历面试
  • 00.职业规划与简历面试
  • 01.「课程课件」职业规划课件下载

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